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Platinum的社会分销业务模式:电子烟行业离线竞争中的突破

2019年,“ 电子烟在线禁令”的出台使电子烟行业在市场出现后很快就经历了该行业的寒冷冬天,而2020年的持续流行也使电子烟 ]行业“喘不过气来””。

在许多电子烟品牌中,从在线到线下的品牌突破已经成为一场没有火药的战斗。

一个月前电子烟招代理的模式,电子烟品牌白金的离线代理尚丹姐妹刚刚结束了与下属代理供应商在供应和品牌学习方面的电话会议,她不停地前往广州最大的供应商。在商业区,考虑他第二家电子烟离线商店的位置。

“我已经很长时间没有进入电子烟行业了。我很幸运能够通过朋友与Bolan 电子烟联系。由于Bolan的社交分销业务系统,我不仅拥有一家离线商店在不到半年的时间里,几家下属代理的商家仍在计划开设第二家品牌线下商店。”

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丹姐妹告诉记者,这样的故事在玻兰并不罕见。 2020年,所有行业都将面临该流行病带来的问题和风险。尽管电子烟行业被迫从在线转向离线,但它也为许多失业者提供了新的机会。 “我了解到,博兰在日本和美国赢得了良好的声誉,而国内市场仍处于发展时期,因此我想成为大公司并成为博兰的官方合作伙伴。”

丹姐妹提到的“社会分销业务系统”是代理裂变管理的一套,可有效解决电子烟老牌品牌Bolan在打破过程中引入的传统代理模型的痛点通过品牌下线。系统。

据了解,博兰的“社会分销业务系统”主要从以下9个方面保护线下代理品牌的基本权益:“突破招商地域限制和减少潜在的代理渠道“要求”,“实现严格的价格控制,防止品牌价格混乱,保护代理利润”,“严格控制代理抵押品,有效维护市场订单,保护代理权益”,“完全防止品牌总部在代理之后,直接向下属代理或用户供应行为”电子烟加盟,“下属与下属代理之间的关系是互助而非游戏关系”,“ 代理积累购买和升级,以及消除恶性库存”,“ 代理商家管理系统绑定了代理关系,上级代理始终享有供应收入”,“超过80%的消费者将转换为您的下属代理商家并形成永久合作伙伴关系牵连”。

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尽管电子烟大规模进入线下行业令人信服电子烟推荐,但Bolan依靠合理的线下发展模式与代理供应商建立了信任,并成功实现了该品牌的线下突破。

博兰品牌的创始人孙海明曾公开表示电子烟的利润份额的80%分配给了渠道。目前,博兰已制定了包括[POOLAN 代理商业无忧回报]在内的七项代理商业权利保护政策和包括“ POOLAN官方合作伙伴股权分配系统”在内的两项代理商业奖励政策。保护代理商人的权益。此外,Bolan已为所有代理供应商开设了“ CEO Line”,以寻求解决代理开发过程中代理遇到的问题和反馈。

如今,除了积极扩展线下专卖商店,旗舰店和发展中的分销商代理之外,国内电子烟品牌也一直在与其他渠道全面合作,线下渠道的布局非常大。在某种程度上电子烟禁售,它决定了电子烟品牌在行业中可以走多远。

以前,博兰与红门世界协会(风生兴)达成独家战略合作,共同致力于在中国大陆,香港,澳门,台湾,欧洲,美洲,东南亚等地全面推广和销售产品。 市场。在这种合作中,双方仍通过“业务人员设置系统,促销排水系统,招商转换系统,代理裂变系统,零售系统,社区运营系统,工具包”采用“社会分销业务模式”。系统,“商学院系统”八个代理支持系统帮助代理商业市场开发并建立了更好的代理合作生态系统。

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当被问及品牌与代理业务之间的关系时电子烟招代理的模式,孙海明仅用五个字回答记者:“与代理共赢”。

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